深入班组严考核   细化标准促提升
——收银管理中心召开一季度班组建设考核评比

   为进一步完善和推进班组建设、切实提升班组管理水平、促进中心各项工作高效有序开展，收银管理中心于2023年4月12日上午，在中心大会议室召开一季度班组建设考核评比会议。中心分队长以上管理人员、全体班组长参加会议，参会人员共计27人。

   本次考评工作共分为四个环节。
   首先，观看视频《班组长的角色转换与基本素质》，讲解内容包括班组长基本职责、角色转换能力，并概述管理者基本素质。通过视频讲解，使参会人员更加明确班组长工作目标，为开展本次班组建设考评打下坚实理论基础。

   然后，为推行班组建设中的好经验、好做法，金翼班组长王雪同志通过讲述自身对班组长的认识和回顾班组建设的心路历程，同与会人员进行经验交流分享。

   接下来，参评的三名班组长分别进行了班组建设汇报展示，从基础建设、安全服务、日常管理、班组文化等方面展示了一季度班组建设成果。在场评委检查台账设置、记录等情况，并对各班组表现进行综合评分。

   最后，中心领导班子成员分别就各班组长汇报情况进行点评，表示：本次班组建设汇报，各班组长整体进步很大，但仍有提升空间，需在整体框架思路、服务品牌建设、PPT质量上下功夫。希望各班组长今后更加重视班组建设工作，按照集团标准和中心要求继续努力，突出品牌特色，围绕集团公司安全服务工作重点开展班组建设工作，达到进一步突出班组工作亮点和特色的成效。同时，倡导各部门管理人员做好员工教育，引导更多员工参与班组建设工作。希望中心员工同心同德、共同努力，推动此项工作提质增效。

   本次考核全面落实了民航局“抓基层、打基础、苦练基本功”建设工作要求，以考评为抓手、以考评促提升，通过此种方式，加强考核督促、挖掘亮点特色、选树优秀典型、深入指导帮助，推动中心班组管理水平再上新台阶。接下来，收银管理中心将持续优化班组建设考评体系，切实把班组考评工作作为检验基层组织力提升、促进三基工作落实落地的有效手段，为中心高质量发展提供坚强助力！